Pierwszy etap to staranne przygotowanie planu na wspólnym spotkaniu. Zapoznajemy Cię z proponowanym zakresem działań, przekazujemy materiały do wykorzystania, wspólnie tworzymy harmonogram.
Zasoby potrzebne do sprawnego przeprowadzenia projektu wdrożenia emplo to:
Lider Projektu + Asystent
Z naszych doświadczeń wynika, że dobrze sprawdzają się pary – osoba decyzyjna, dobrze znająca firmę i potrzeby + osoba sprawnie się poruszająca na portalach społecznościowych i w aplikacjach, a jednocześnie dysponująca czasem na zadania związane z emplo.
Ambasadorzy (około 8 osób)
Rekomendujemy, by zanim emplo zostanie uruchomione dla wszystkich pracowników, niewielka grupa otrzymała zadanie zapoznania się z narzędziem i przygotowania go na przyjęcie użytkowników. Szkolimy Ambasadorów, a Lider Projektu dzieli między nich zadania (np. założenie grup, wydarzeń, baz wiedzy itd.). Opiekun Klienta ze strony emplo wspiera Ambasadorów w przypadku pytań.
Ambasadorzy powinni wywodzić się z różnych lokalizacji, by móc później odpowiadać na pytania dotyczące emplo od innych pracowników.
Istotne w trakcie wdrozenia emplo jest także zaangażowanie kadry menadżerskiej, która wspiera przenoszenie do emplo firmowych procesów.
Osoba z działu IT
W przypadku uruchamiania AD czy SSO konieczne będzie zaangażowanie po Waszej stronie, osoby odpowiedzialnej za Active Directory.
| Poprzedni | Następny |