Indywidualne Plany Rozwoju w firmie. Co to jest i czy warto je wprowadzić?
W dzisiejszych czasach rozwój pracowników jest jednym z najważniejszych elementów, który wpływa na sukces firmy. Indywidualne Plany Rozwoju (IPR) stanowią skuteczną strategię, która pomaga pracownikom osiągnąć swoje cele zawodowe oraz wspiera ich rozwój wewnątrz organizacji. W tym artykule dowiesz się, czym są Indywidualne Plany Rozwoju oraz czy warto je wprowadzić do Twojej firmy.
Co to jest Indywidualny Plan Rozwoju?
Indywidualny Plan Rozwoju to dokument, który przygotowywany jest przez pracownika we współpracy z jego przełożonym. Jego celem jest zdefiniowanie celów zawodowych oraz sposobów ich osiągnięcia. W ramach Indywidualnego Planu Rozwoju pracownik określa swoje oczekiwania odnośnie kierunku rozwoju, a przełożony pomaga w określeniu, jakie kroki powinien podjąć, aby te cele zrealizować.
IPR pozwalają pracownikom na zwiększenie swoich kompetencji i zdolności zawodowych, co w przyszłości może wpłynąć na ich awans w firmie. Ponadto, Indywidualne Plany Rozwoju umożliwiają śledzenie swojego postępu oraz identyfikowanie obszarów wymagających dalszego rozwoju. Pozwala to na pracę nad własnymi słabościami, co w dalszej perspektywie owocuje rozwojem zawodowym.
Zalety wprowadzenia Indywidualnych Planów Rozwoju
- Jasno i konkretnie sprecyzowane cele dla indywidualnych pracowników.
- Weryfikacja luk kompetencyjnych oraz umiejętności.
- Naturalna kontynuacja ewaluacji poprzez wdrożenie działań rozwojowych / naprawczych.
- Zwiększenie motywacji pracownika do dalszego rozwoju.
- Wdrożenie działań zapobiegających rezygnacji pracowników z pracy.
- Pomoc przy znalezieniu przez pracownika celu rozwoju zawodowego.
Jak wprowadzić Indywidualny Plan Rozwoju pracownika?
- Określenie celów.
Zgodnie z założeniami IPR, to pracownik powinien zdefiniować cele zawodowe. Z reguły jednak, rola przełożonego jest w tym elemencie kluczowa, ponieważ dobrze przeprowadzona rozmowa z pracownikiem, pomoże mu określić optymalne cele.
2. Ocena kompetencji.
Aby określić, jakie szkolenia lub szkolenia są potrzebne, pracodawca musi ocenić aktualne umiejętności pracownika. Może to obejmować ocenę kwalifikacji i umiejętności technicznych, umiejętności miękkich i komunikacyjnych, umiejętności menedżerskich i wiele innych.
3. Określenie potrzeb szkoleniowych.
Na podstawie oceny kompetencji pracownika, pracodawca powinien określić, jakie szkolenia lub kursy są potrzebne, aby pomóc pracownikowi osiągnąć swoje cele.
Przy określaniu potrzeb szkoleniowych pamiętaj o uwzględnieniu budżetu rozwojowego, czyli o tym ile środków firma może przydzielić na zakup kursów i szkoleń dla każdego z pracowników.
4. Plan działań.
Po określeniu potrzeb szkoleniowych, pracodawca i pracownik powinni wspólnie opracować plan działań. Plan powinien zawierać cele, terminy i metody szkoleniowe oraz wyznaczyć kto będzie odpowiedzialny za realizację poszczególnych działań.
5. Realizacja.
Po ustaleniu planu działań, pracownik może przystąpić do realizacji swojego Indywidualnego Planu Rozwoju. Pracownik może brać udział w szkoleniach, rozwijać swoje umiejętności, a także uczyć się od innych pracowników.
Warto śledzić na bieżąco postęp realizacji zadań pracownika, taką funkcję umożliwia moduł e-learning w emplo.
Ważne z perspektywy pracodawcy jest, aby dzięki monitorowaniu bieżącego postępu, reagować: pomagać i aktualizować cele IPR.
6. Podsumowanie działań.
Po zrealizowaniu (bądź nie) indywidualnego planu rozwoju, bardzo ważna jest rozmowa podsumowująca. Udzielony feedback ma ogromną wartość dla pracownika i pozwala wyciągnąć prawidłowe wnioski ze zrealizowanych zadań.
Czy warto wprowadzić IPR?
Zdecydowanie tak! Indywidualne Plany Rozwoju pomagają przyspieszyć i ukierunkować rozwój kadry, co z kolei jest jednym z głównym przepisów na sukces wielu firm. Wprowadzenie IPR to nie bułka z masłem, ale w emplo dzięki specjalnie zaprojektowanemu modułowi Indywidualnego Planu Rozwoju jest to o wiele prostsze.
Wysoka rotacja pracowników to jeden z głównych powodów przez które polskie firmy się nie rozwijają. Zapewnienie odpowiedniego rozwoju ambitnemu pracowników to warunek konieczny by zatrzymać go w firmie.
Jeśli więc rozważasz wprowadzenie IPR w Twojej firmie, to nie ma nad czym się zastanawiać – zdecydowanie warto to zrobić!
Wprowadź Indywidualne Plany Rozwoju i przyspiesz rozwój kadry w swojej firmie. Zobacz, jak wspólnie możemy osiągnąć sukces.