Ocena 360 stopni – co zyska Twoja firma?
Zalety oceny 360 stopni sprawiają, że zyskała ona popularność na całym świecie. Już dekadę temu korzystało z niej 90% największych firm świata zestawianych przez magazyn „Fortune”. Właściwie przeprowadzona ocena 360 stopni zapewni długofalowe korzyści większości firm, zarówno tym na wczesnym etapie rozwoju, które dopiero zaczynają porządkować obszar oceny kompetencji i doskonalenia pracowników, jak i tym dojrzałym, odnoszącym sukcesy, które poszukują nowych źródeł wzrostu wartości.
Ocena 360 stopni przydaje się zawsze wtedy, gdy chcemy:
- pogłębić posiadaną wiedzę na temat poziomu kompetencji wybranych grup pracowników, spójności ich postaw i zachowań z obowiązującymi w firmie wartościami, itp
- zidentyfikować kluczowe obszary rozwoju (indywidualnych pracowników lub wybranych grup),
- dobrać optymalne narzędzia doskonalenia kompetencji (np. poprzez coaching);
- zwiększyć świadomość pracowników na temat ich mocnych i słabych stron oraz zachęcić pracowników do stałego samodoskonalenia się,
- zwiększyć zaangażowanie i identyfikację zespołu z firmą poprzez wzmocnienie przekonania, że organizacji zależy na długofalowym, wszechstronnym wsparciu rozwoju zawodowego i osobistego kluczowych pracowników lub wybranych grup.
Siła feedbacku, czyli jak dzięki ocenie 360 stopni rozkwitają talenty
Słowo „feedback” najczęściej kojarzy nam się negatywnie – z punktowaniem słabych stron. Tymczasem z naszym odbiorem informacji zwrotnej jest trochę tak jak z apetytem, który rośnie w miarę jedzenia. Potrzeba czasu i regularności, by zrozumieć, że feedback może być fantastycznym prezentem dla osób, które chcą rozwijać swój potencjał zawodowy i osobisty. Doświadczenia firm, które cyklicznie przeprowadzają ocenę 360 stopni pokazują, że z każdą kolejną edycją badani chętnie poszerzają grono osób, od których chcieliby otrzymać feedback.
Wszechstronny feedback pełni nieocenioną rolę w identyfikacji mocnych stron osób objętych badaniem. A to właśnie kombinacja ponadprzeciętnych zdolności i ich stałe wzmacnianie tworzy liderów, którzy wynoszą swoje organizacje na nieosiągalny dla innych firm poziom. Tymczasem, co dość zaskakujące, wielu świetnych menedżerów nie docenia swoich atutów – traktuje je jako coś naturalnego i oczywistego.
autor: